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浅议建筑工程施工管理工作-竞技宝官网

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竞技宝投注:谈建筑工程施工管理,在管理工作中,施工安全管理没有被重视到应有的位置,没有意识到施工安全生产责任重大。摘要:本文阐述了施工管理的重要性,并针对目前施工中不存在的问题,探讨了如何做好施工管理,以保证施工的顺利进行。关键词:建筑工程,施工管理工作1建筑工程施工管理的重要性1.1管理工作的优劣,很大程度上要求企业的经营效率、信誉甚至安全。

建设项目不得有一定的技术条件和技术设备,必须由企业的技术实力和技术工作的组织管理水平来支撑和实施。1.2建筑施工有其特殊性。

建筑类型和风格多样,拒绝尺度不同,施工作业不受天气影响。但多项工作的简单交叉施工,多项技术的综合应用,工序的重叠很多。

在这些生产过程中,必须加强管理,确保施工长期有序进行,以超过预期的质量拒收、功能拒收和降低施工成本拒收。1.3随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备频繁出现。同时,共享的新项目可能结构更简单,功能更相似,改造更精细,从而促进生产技术水平大大提高,技术主要设备设备大大先进,技术管理拒不大大提高,这也使施工管理更加诚信和重要。

2建筑工程施工管理中不存在的问题2.1安全问题虽然总是从不同的角度强调安全的重要性,但一些施工现场不同程度地不存在安全隐患。主要体现在以下几个方面:2.1.1高层中断僵化的管理模式和激烈的市场竞争迫使极大量的施工企业失去了自主权和控制权,被动地把持着工程承包商,只交管理费,迫使他们对工程承包商视而不见、视而不见,工程承包商层层转包或分包工程,导致一些施工现场未能很好地执行相关的施工安全文件,造成政令必通、施工现场失控的被动局面。

2.1.2施工企业对安全生产和文明施工工作过于尊重国家法律、法规、规范、标准和省级颁布的施工安全生产文件,不能及时表达对每个施工现场的遵守和执行,安全施工监督脆弱,无法进行检查和处罚。而且,一些企业领导和项目经理没有时间处理与安全生产有关的日常事务和文件,只停留在口头上谈论安全生产,或者消极被动,或者应付检查走过场,影响施工安全工作的实施。

2.1.3施工安全生产制度和施工安全生产责任制不完善。施工安全生产体系名存实亡,安全生产机构名存实亡。工作默默无闻,积极开展。

施工安全生产责任制未能按各自职责认真落实和管理,经济合同未能体现施工企业班组施工人员逐级落实安全生产指标。2.2质量问题施工企业内部管理没有问题。(2)政府监管不到位,竣工验收不严格。

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建筑材料的质量问题也直接影响工程质量。3做好建筑工程施工管理3.1了解工程概况,打好仗。1熟悉施工图纸、相关技术规范和操作规程
为了准确全面地了解项目,掌握项目概况,有必要去现场进行调查了解。认真了解项目的基本情况,不利于更好地实施管理、施工方法和更好地完成工作。

3.2对各方面实施目标组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工计划,向施工人员解释施工任务和施工方法的确切拒绝,是为了给已完成的施工任务和建筑施工的总体目标创造更好的施工条件。特别是,在整个施工过程中,根据施工组织设计和有关技术经济文件的拒绝,围绕质量、工期、成本等施工目标。在每一个阶段、每一道工序、每一项施工任务中,都要大力组织协调,严格控制,确保施工过程中人、财、物、各种关系的最坏整合,确保工程的顺利进行。

关键部位应组织相关人员加强检查,防止事故再次发生。关键部件的所有主要操作人员必须特别注意他们适当的技术操作水平。

在一个施工队伍中,肯定存在人员技能的差异,这就需要施工技术人员的合理分配。比如砖砌体施工,人员协商决定拒绝按技术分工。技术基础较弱的人员决定砖角的方位,以保证墙与墙之间的角度。

相反,技术不熟悉的人员被指派在墙体中间砌筑。同时,将实施技术工人和新手充分发挥作用的方法,以确保砖砌体工程的质量。当然,施工管理是不可或缺的。要管理好人力分配,理顺施工程序,任何时候都要缺少各种违规、违反施工操作规程、现场施工规定的倾向性问题。

此外,如果设计变更或施工条件发生变化,不应组织相关人员对原施工方案进行变更和补充,并随时进行交底。同时应办理工程增量或环保记录,并办理适当的申请。此外,变更的内容应在图纸上标明,以方便施工的顺利进行。

不仅要做好以上工作,还要严格执行质量自检、互检、过渡警制度,督促相关人员做好分部分项工程的质量审批工作。3.3安全管理,预防为主,是建筑行业的一项重点工作,安全工作的质量直接影响企业的信誉和管理质量。因此,在施工管理工作中,必须把安全教育放在施工管理工作的首位。如果忽视施工安全管理,那就是施工管理工作旁边的隐患、危险、失误。

而且安全管理的优劣关系到人们的生活,所以安全是一个企业的命脉。作为施工管理人员,必须采取足够的安全措施,对所有进入现场的人员进行安全教育和宣传工作,预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,继续落实安全措施,从而保证企业的生存和项目的效益。3.4加强组织管理,创造更好的人际关系。

在管理施工现场时,必须确保工程需要安全,并已按质按量完成。不仅要有一定的技术,还要有科学的管理,重点建设更好的集体。

各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于集体的凝聚力。只有当一滴水放入大海时,它才会有干涸的一天。在一个施工班,集体凝聚力越强,团队管理工作就越成功有效。

因此,有必要加强
为了使工程质量达到设计要求,必须依靠技术人员的团结和帮助。如何获得团队成员的信任,管理好自己的工作,服从自己的决定和拒绝,取决于管理者和被管理者之间的密切关系。一个施工员不仅要有高素质的技能,更要没有科学的管理能力。单丝不成线,独树不成林。

在积极开展工作的过程中,依靠集体力量,双方达成一致,达成共识,即使项目更大,建设更低,不肯更进一步,也能取得更好的效果。在我们的工作中,不能忽视创造更好的人际关系的重要性,不应该关心建筑工人的生活,从各个方面加强建筑工人的责任感和自尊心。

4结论简而言之,好的企业必须有好的管理方法;相反,如果企业只有雄厚的物质基础和技术实力,但管理工作脆弱,制度不完善,在竞争中仍然不会处于被动的有利地位。参考文献:[1]周建平。

浅谈高层建筑施工要点[J]。建筑材料与装饰,2009,(08)。

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[2]圣郭涛,低玉龙。分析高层建筑施工质量控制措施[J]。黑龙江科技信息,2010,(17)。[3]南希,汪海洲。

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